PMBOK 中对leadership style没展开

后来查了一下资料, 主要有两个理论:

Daniel Goleman 在 《最根本的领导力》（Primal Leadership） 中提到:

	远见型领导 Visionary	教练型领导 (Coaching)	合作型领导 (Affiliative)	民主型领导 (Democratic)	领头型领导 (Pacesetting)	命令型领导 (Commanding)
领导特征	启发、激励。 满怀信心，整合共同愿景。 移情作用。 让每一位成员知道个人努力对实现组织“梦想”的贡献和作用。	善于聆听。 帮助组织成员辨识其长处和短处。 发挥顾问作用。 对组织成员给与鼓励。 正确授权和分工。	营造组织中和谐、 友好的氛围。 移情作用。 促进道德建设。 解决冲突。	聆听的大师。 团队工作者。 合作者。 施加影响者。	目标实现的强大推动力。 自我的高标准。 很强的主动性。 较低的移情作用与合作精神。 缺乏耐心。 事无巨细都要管理过问。 过分看中数字结果。	发号司令。 “按我说的去做。” 威胁。 严格控制。 严厉监督。 产生不和谐。 组织成员的情绪深受其害。 天才的创造性被驱逐。
如何产生共鸣	推动组织成员朝向共同的“梦想”努力。	将成员个人需要与 组织目标联系起来。	通过成员之间的联系沟通，产生组织和谐。	欣赏组织成员的个人贡献，通过组织成员的积极参与，来实现组织目标。	实现富有挑战性的、激动人心的组织目标。	遇有紧急情况，能够给以明确的方向指引，从而减轻员工的忧虑。
领导风格对企业的影响	+ + +	+ +	+	+	经常  --   当滥用或不当运用的时候	经常  --
最佳运用时机	当变革需要新的组织愿景时， 或者当组织需要一个清晰明确的前进方向时。 当组织遭遇剧烈变革的时候。	当那些易受激励的员工需要通过帮助建立一种持久的能力、从而不断提高他们的工作表现时。	当组织裂痕需要风何时。 当组织经历紧张困难时期、需要有效激励时。 或者，当组织需要加强沟通联系时。	当组织需要构建共识、或需要支持时。 或者，需要大量的员工参与、贡献时。	当需要有一支能征善战、接受激励的团队高质量地完成任务时。 如销售团队。	当组织遭遇严重危机时。 或者当组织遇到制造麻烦的员工时。 当开始一项急迫的组织行动时。 传统上的军事领导。

Robert House 的Path-Goal Theory[路径-目标理论]

1. 命令型领导（Directive Leadership）。 此类领导往往向下属下达各项具体的工作命令。
2. 支持型领导（Supportive Leadership）。 此类领导往往表现得非常友好，关心员工。
3. 参与型领导（Participative Leadership）。 此类领导往往就工作任务主动与下属协商，征求下属意见和建议。
4. 目标导向型领导（Achivevement-Oriented Leadership）。 此类领导往往把目标订得过高，并希望员工绩效表现期望较高。

还有一些其它的:

    * Autocratic leadership
    * Bureaucratic leadership
    * Charismatic leadership
    * Democratic leadership or Participative leadership
    * Laissez-faire leadership
    * People-oriented leadership or Relations-Oriented leadership
    * Servant leadership
    * Task-oriented leadership
    * Transactional leadership
    * Transformational leadership

 

在工作中, 学习中, 都会遇到各种问题, 以下是problem solving 的一些基本步骤和方法, 里面用到的工具和技术我会在后面再详细介绍.

1) 量化问题

首先需要对当前面临的问题要有一个明确的定义, 找出现状和期望的情况之间的差距. 需要尽可能详细的描述, 并通过各种指标和数值进行量化.

比如: 上月销售业绩:  期望 30万, 现状10万.

只有清楚了当前问题是什么, 才能够解决.

常用工具或技术: 集思广义(Brain Storming) 专家判断

2) 寻找起因

针对当前的问题寻找根本原因, 在寻找原因的时候, 可能会发现很多原因, 但未必是真正的主要原因. 可通过 鱼骨图和 帕累托图进行分析

一个典型的鱼骨图:

一个典型的帕累托图:

 

3) 拟定备选方案和确定方案

对分析得出的主要原因寻找解决方案

一些技巧:

先列出所有备选方案 (可用brainstorming , 卡片张贴等方法)

确定备选方案的评估原则 (确定评估的指标)

对备选方案进行可行性评估 和 风险评估对最佳方案达成共识

常用的决策工具和技术: 

   帕累托分析
   配对比较
   决策矩阵
   决策树
   力场分析法
   六顶思考帽
   PMI (Plus, minus, interesting)

5)实现结果

对最终选定的方案进行实施并加以检验

 

 

最新版tomcat 的一些配置技巧

一些小技巧

通常用于internet 用户访问防火墙内部的服务器

Log4j的类图 Logger：日志写出器 Logger的输出方法 Logger的命名规则 Log level 示例代码 关于logger的两点说明 Appender：日志目的地 ConsoleAppender FileAppender RollingFileAppender Layout：日志格式化器 PatternLayout patterns in PatternLayout Configuration：配置 默认的log4j初始化过程 BasicConfigurator.configure() xml格式的log4j配置文件概述 在xml文件中配置appender和layout 我自己的一个使用xml文件配置log4j环境的很简单的例子 Log4j的编码习惯 参考资料

使Struts支持Validator.. 1 Validator-rules.xml文件.... 2 Validator.xml 文件.... 2 Required Validator.. 3 Mask Validator.. 3 Range Validator.. 4 Maxlength Validator.. 4 Minlength Validator.. 5 Email Validator.. 5 Form Bean的编写.... 5 Struts-config.xml文件的配置.... 5 在JSP页面捕捉错误信息.... 6 捕捉服务端的错误信息... 6 捕捉JavaScript的错误信息... 6 编写扩展Struts Validator校验密码输入.... 7 1.编写一个校验器(Validator),实现对form中两个字段的一致性校验: 7 2.编写validator-rules文件,增加一个自定义校验器的配置: 8 3.编写JSP页面... 9 4.编写validator.xml配置文件: 10

ORACLE 常用的SQL语法和数据对象

摘自bea.com

网上收集得一些osworkflow 文章， 很有用

以前自己写的小游戏带源码， 鼠标按住不放上升， 不按下降，不能碰障碍物，注意有惯性和重力加速度。

用C# 和 GDI Plus 写， 有兴趣的可以看一下代码

hifarCave-src1.0.rar (385.23 KB)

objectspaces是个orm 工具，这个orm应该是object-relational mapping 而不是object rule modal，其主要目的就是为了简化数据库和对象之间的映射。连接