Adobe 出了Action Script 3 后,  更清晰的层次结构, 和显著提升的性能.  由于变化太大, flasher 从AS2 转变到AS3 也是一件痛苦的事情.以前的代码并非完全兼容.

最近小试牛刀, 用AS3 写了个动态界面. 图片能够自动的切换.动态显示. 内容由xml来配置. 

demo 看这里 

用这个代码帮儿子做的相册 嘻嘻

打包下载 包含图片demo下载

若您正在管理一个中小型软件开发项目, 以下11个问题可以帮助您检查您的项目管理和流程是否健全:

1)      是否有项目管理计划? (一个涵盖各方面的总体规划以及项目生命周期定义等)

2)      对于工作任务, 是否有时间和资源估算?

3)      是否有进度计划? (比较简单的项目可以用Roadmap 方式, 比较详细的,需要分配资源和跟踪进度的可用甘特图)

4)      是否有团队人员计划? (包括但不限于: 组织结构, 责任分配-用RACI 或 RAM)

5)      是否有沟通模型/计划? (包括: 沟通对象: 客户/上层领导/Team以及其它stakeholder 等, 沟通频度, 沟通方式: 邮件/会议, 沟通触发条件  )

6)      文档是否健全? 对于需求的修改, 是否有完整的跟踪和同步相应文档. (文档通常包括设计文档, 需求文档, 开发规范, 用户手册等)

7)      是否有配置管理和变更控制计划? (变更的记录和审批)

8)      是否有Design review, Code review.

9)      是否有单元测试, 整合测试和用户测试? (是否有Test case? )

10)   所有的Bug / Issue / CR / Action 是否有记录和跟踪机制? (目前也不少完善的tracking 系统)

11)   是否有风险管理机制? (风险鉴定, 风险防范措施, 风险监控等)

RIA技术的现状和展望 （1）by 纵坐标的幻

RIA 简单介绍：

RIA ：Rich Internet Application (富因特网应用) ，这个概念最早由Macromedia 在2002年提出，RIA技术使系统的界面更接近传统应用程序： 比web有更丰富展现性， 更好的操作性等。同时， RIA 还具有web的优点。

特性比较

目前比较流行的RIA技术：

Flash/Flex

Macromedia 开发， 目前较流行的RIA技术，特别是 flash插件的市场占有率很高。Action Script3 的出现使程序员原来越接受了FLASH的开发

Silverlight/WPF

RIA的新秀， Microsoft 开发， 就目前而言， 还不成熟， 但是很有赶超flash的趋势。

AJAX

用javascript 和 dhtml + 后台post组件实现，介于纯粹和RIA 应用和和传统web之间。 对展现能力还是有较大局限。

ActiveX

较早技术， 依赖于windows， 开发较麻烦

Java (Java Applets JavaFX Java Web Start )

开发部署相对麻烦， 特别java的浏览器插件普及度低

OpenLaszlo

一个开源RIA框架。基于javascript XML 和 flash， 见：http://www.openlaszlo.org/

RIA 的应用：

传统应用程序希望应用于web的， 比如CRM， OA， ERP 等。

希望能够更好展现界面和提高用户体验的web网站。

互动广告行业， 互动广告需要很好的用户交互技术和用户体验。 Flash 和 silverlight 很好的满足了这一点.

目前具有较好RIA互动广告开发能力的制作公司有：安瑞索思，佐歌信息 , 网帆，网迈等

 下一次我会重点说一下目前RIA的局限和瓶颈， 以及各种技术的详细对比

随着VS 2008 发布 和 ASP.net Extension 3.5 的即将发布。

ASP.NET 也有了自己的MVC 框架 见scottgu的blog： http://weblogs.asp.net/scottgu/archive/tags/MVC/default.aspx

总结一下MVC的优缺点：

优点：

1）视图控制模型分离， 提高代码重用性。

2）提高开发效率。

3）便于后期维护， 降低维护成本。

4）方便多开发人员间的分工。

缺点：

1）清晰的构架以代码的复杂性为代价， 对小项目优可能反而降低开发效率。

2）运行效率相对较低

3）目前没有比较好的rich 客户端的解决方案

4) 控制层和表现层有时会过于紧密，导致没有真正分离和重用

PMBOK 中对leadership style没展开

后来查了一下资料, 主要有两个理论:

Daniel Goleman 在 《最根本的领导力》（Primal Leadership） 中提到:

Robert House 的Path-Goal Theory[路径-目标理论]

1. 命令型领导（Directive Leadership）。 此类领导往往向下属下达各项具体的工作命令。
2. 支持型领导（Supportive Leadership）。 此类领导往往表现得非常友好，关心员工。
3. 参与型领导（Participative Leadership）。 此类领导往往就工作任务主动与下属协商，征求下属意见和建议。
4. 目标导向型领导（Achivevement-Oriented Leadership）。 此类领导往往把目标订得过高，并希望员工绩效表现期望较高。

还有一些其它的:

    * Autocratic leadership
    * Bureaucratic leadership
    * Charismatic leadership
    * Democratic leadership or Participative leadership
    * Laissez-faire leadership
    * People-oriented leadership or Relations-Oriented leadership
    * Servant leadership
    * Task-oriented leadership
    * Transactional leadership
    * Transformational leadership

在工作中, 学习中, 都会遇到各种问题, 以下是problem solving 的一些基本步骤和方法, 里面用到的工具和技术我会在后面再详细介绍.

1) 量化问题

首先需要对当前面临的问题要有一个明确的定义, 找出现状和期望的情况之间的差距. 需要尽可能详细的描述, 并通过各种指标和数值进行量化.

比如: 上月销售业绩:  期望 30万, 现状10万.

只有清楚了当前问题是什么, 才能够解决.

常用工具或技术: 集思广义(Brain Storming) 专家判断

2) 寻找起因

针对当前的问题寻找根本原因, 在寻找原因的时候, 可能会发现很多原因, 但未必是真正的主要原因. 可通过 鱼骨图和 帕累托图进行分析

一个典型的鱼骨图:

一个典型的帕累托图:

3) 拟定备选方案和确定方案

对分析得出的主要原因寻找解决方案

一些技巧:

先列出所有备选方案 (可用brainstorming , 卡片张贴等方法)

确定备选方案的评估原则 (确定评估的指标)

对备选方案进行可行性评估 和 风险评估对最佳方案达成共识

常用的决策工具和技术: 

   帕累托分析
   配对比较
   决策矩阵
   决策树
   力场分析法
   六顶思考帽
   PMI (Plus, minus, interesting)

5)实现结果

对最终选定的方案进行实施并加以检验